会员登录 - 用户注册 - 设为首页 - 加入收藏 - 网站地图 爱读读经典(www.2dd.info),带您游览经典文学世界!
当前位置:主页 > 经典文摘 > 意林杂志 > 正文

天下武功,唯快不破

时间:2017-07-27 14:08 来源: 作者: 阅读:

  慢人一步,处处被动;快人一步,处处先机。
  
  天下武功,以快为尊,唯快不破。
  
  在小米董事长雷军的眼中,互联网时代的创业圈就是一个武林高手层出不穷的江湖。一个创业者要想使自己的企业脱颖而出,招数不被破解,就只有比别人快一拍。
  
  索尼当年在全世界大红大紫的时候,小米还连胚胎都没有形成。而如今索尼已经成为一个慢吞吞的老爷爷,失去了追赶这个世界的能力。由于业绩压力,索尼将大幅缩减在中国市场的移动业务规模,停止针对中国市场特定手机型号的开发。索尼的黯然退场,留下的是一个慢于整个时代的背影。
  
  雷军的互联网思维是什么?雷军曾经总结过一个“七字诀”。在他的要诀里,最后一个要诀就是快,雷军说,他坚信“天下武功,唯快不破”。有时候,快就是一种力量。
  
  小米自诞生以来,一直处于风口浪尖,其中,360总裁周鸿祎与雷军的口水大战格外引人关注。
  
  在两人的口水战中,“饥饿营销”、“期货手机”是一个焦点话题。周鸿祎指责雷军,小米想方设法延长出货时间,是因为电子产品的配件价格跌落十分迅速,多拖一个月时间就意味着小米手机在成本上能够省下一大笔钱。另外,雷军把属于未来的手机拿到现在来卖,用低价赚取噱头和吸引眼球,挤对竞争对手。雷军则用各种论据证实,自己是情非得已,一方面,手机产业链牵涉很多环节,小米作为新生手机企业,整个产业链还不成熟,其中某一个环节出现问题就会直接影响到产能。另一方面,小米没有能力承担过多的投入和库存,没有办法进行大规模的量产,只能保证30万部的产能。
  
  先不管小米“饥饿”与否,雷军30万部产能的做法给移动互联网企业上了一课:快就是一种力量,有时候,一切都要为保证企业的灵敏性让路。“我每天都很焦虑,我们可不可以更快一点?互联网真的把速度看得非常重要,所以,怎么在确保安全的情况下提速,是所有互联网企业最关键的问题。”雷军说。
  
  要知道,互联网行业瞬息万变,市场是不可预测的,今天卖得好,不能保证明天也卖得好。如果小米进行大规模的量产,市场变化了,40万部的库存就能把小米压垮。船小好调头,小米维持着30万部产能的小船模式,能更快速地反应手机领域、应用服务领域的快速变化,这将成为小米的一大竞争能力。
  
  “你快了以后能掩盖很多问题,企业在快速发展的时候往往风险是最小的,当你速度一慢下来,所有的问题都暴露出来了。”雷军对一家游戏公司——Zynga非常推崇。这家公司创立于2007年6月,只花了一年半时间,月度活跃用户数即超过了2亿。“Zynga是一家非常快的公司,每周对游戏进行数次更新,尽量发布更多游戏、快速试错。”雷军对Zynga的做法非常认可。
  
  正是在这种理念下,小米用电子商务的模式做销售,而不涉足尾大不掉的分销、专卖渠道,真正做到扁平化,一方面,保证与用户的直接沟通,另一方面,实现了销售情况的及时反馈。
  
  也正是在这种理念下,MIUI坚持每周迭代,“出新版本,就要有新功能,你就能非常快的推陈出新”,雷军通过这种做法给自己施压,强迫小米能快一点,更快一点的运转起来。?
  
  三星CEO尹钟龙有一个“生鱼片理论”:从海里捞到了一条珍贵的金枪鱼,第一天能以很高的价格卖到一流的餐馆,第二天,能以一半的价格卖到二流的餐馆,等到第三天,就只能以四分之一的价格卖给三流的餐馆了,到了第四天,再低的价格也没人买了。在日新月异的今天,时间对于资金、生产效率具有直接的影响。
  
  美国思科公司总裁曾指出:“新经济时代的竞争,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。”无数实例证明,在其他因素相同的情况下,谁先人一步,谁就会取得最后的胜利,速度已成为竞争取胜的关键因素。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
推荐内容
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。